鴻海國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團總部 ? ADD:深圳市福田區(qū)車公廟NEO大廈A座38、39、22層
華東總部 ? ADD:上海市普陀區(qū)真北路2167號鴻海大廈26層
亞太總部 ? ADD:香港九龍尖沙咀科學館道14號新文華中心A座13樓1310室
2015年2月28日，鴻海國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團召開了為期3天的高管戰(zhàn)略集思會議，會議圍繞集團2015年戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略方案及戰(zhàn)略實施細則進行了深入探討，初步確定了集團未來的戰(zhàn)略部署及2015年戰(zhàn)略實施方案及實施細則。
本次會議由集團董事長林振洪、總裁彭海泉主持召開。會前林振洪董事長指出：在剛剛過去的2014年，集團走到發(fā)展的十字路口，形勢嚴峻。2015年開年，如何制定符合鴻海集團的發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)集團走過惡劣市場環(huán)境，打開鴻海發(fā)展的新局面，是集團決策層和領(lǐng)導層在開年之際首當其沖要解決的問題。他強調(diào)，本次會議要匯集集體智慧，為集團2015年發(fā)展謀劃思路，并將工作中的問題一一解決，同時做出對此次會議探討提出幾點方向性的指示：
（一） 調(diào)結(jié)構(gòu)，保創(chuàng)收：輕資產(chǎn) 高運作
隨著集團業(yè)務的不斷發(fā)展，目前的業(yè)務結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應集團發(fā)展的需求，必須盡快調(diào)整結(jié)構(gòu)，從傳統(tǒng)的重資產(chǎn)往輕資產(chǎn)高運作方向轉(zhuǎn)變。
（二）先生存，后發(fā)展：運營好現(xiàn)有項目，同時重點在資本市場有所作為
在保障集團現(xiàn)狀及運營成本的情況下，要發(fā)展必須要先生存，要發(fā)展必須要保證現(xiàn)有每個項目的正常運營。
（三）調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，加強人力資源管理
林董事長指出鴻海的價值主要體現(xiàn)在平臺的價值與人才的價值。人才結(jié)構(gòu)必須優(yōu)、精、簡，創(chuàng)新用人模式，挖掘、發(fā)揮每個人的價值，從而建立鴻海新的管理模式。
（四）創(chuàng)新盈利模式：打造自身造血功能
鴻海的資產(chǎn)已初具規(guī)模，并在社會上擁有良好的公信力與影響力，但平臺的效益卻未能充分發(fā)揮，在當前經(jīng)濟形勢下，創(chuàng)造新的盈利模式已成為當務之急。新的一年，要思考集團的盈利模式在哪里，打造出自身的造血功能。
彭海泉總裁則引導各位參會高管就戰(zhàn)略定位、方向、方案及實施細則進行了全面深刻的探討，最終確定了集團2015年集團的戰(zhàn)略定位、方向、方案及實施細則，主要內(nèi)容概括如下：
一、戰(zhàn)略定位：
確定“產(chǎn)業(yè)運營商”的品牌定位，將產(chǎn)業(yè)運營平臺作為集團核心競爭力，構(gòu)建強大的產(chǎn)業(yè)服務鏈，凸顯企業(yè)價值。
二、戰(zhàn)略方向：
通過戰(zhàn)略運營由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，確定了以下四大戰(zhàn)略發(fā)展方向：
1、實行“運營+資本”的雙引擎發(fā)展模式，即：以項目運營為基礎(chǔ)，資本運營為助力，兩大板塊作為主要業(yè)務并行；
2、堅持工業(yè)物流地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向；
3、堅持金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向；
4、強化投資產(chǎn)業(yè)方向。
三、戰(zhàn)略方案：
1、執(zhí)行“梳理亂枝，強大主干”的理念，梳理集團雜亂的股權(quán)架構(gòu)、投資范疇，使集團架構(gòu)、主營業(yè)務主次清晰，強化集團優(yōu)勢、核心競爭力，為各項后續(xù)工作做好保障；
2、提升項目附加值：提升項目運營水平，通過合理的規(guī)劃，盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)；
3、優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，從傳統(tǒng)重資產(chǎn)的房地產(chǎn)模式向輕資產(chǎn)的金融資產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展，為走向資本市場做充分的準備。
此外，彭海泉總裁提出，人力資源的搭建仍然是2015年的重點，集團人力資源中心要結(jié)合市場經(jīng)濟環(huán)境，以最快速度完成各大核心團隊的建立，用人機制創(chuàng)新，人才結(jié)構(gòu)合理，最大化為平臺創(chuàng)造效益。經(jīng)過細致深入的討論研究，兩位領(lǐng)導人及高管團隊敲定了人才戰(zhàn)略、業(yè)務管理剝離模式、員工薪酬體制改革、招聘模式等一系列的人力資源實施方案，以及集團其他職能中心、區(qū)域分公司的戰(zhàn)略方案實施細則。
會議最后，彭海泉總裁發(fā)表動員致辭表示：2015年是集團全面改革、轉(zhuǎn)型的一年，更是決定鴻海能否突破瓶頸，殺出重圍的關(guān)鍵之年，鴻海將秉持加強人才戰(zhàn)略建設(shè)、轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)，踏足國際資本市場的集團年度戰(zhàn)略發(fā)展要義，鍥而不舍，力求成功。鼓勵集團各中心，區(qū)域公司以此為奮斗宗旨，與集團攜手并將，迎接更美好的明天。