鴻海國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團總部 ? ADD:深圳市福田區(qū)車公廟NEO大廈A座38、39、22層
華東總部 ? ADD:上海市普陀區(qū)真北路2167號鴻海大廈26層
亞太總部 ? ADD:香港九龍尖沙咀科學館道14號新文華中心A座13樓1310室
2018年2月25日—28日，鴻海國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團2018年首次高管集思會在深圳觀瀾慧江舉行。本次閉關(guān)會議在鴻海國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團總裁兼CEO彭海泉的帶領(lǐng)下集合各中心副總監(jiān)級以上人員、各區(qū)域公司負責人，旨在群策群力暢談公司發(fā)展，審時度勢根據(jù)集團發(fā)展現(xiàn)狀制定發(fā)展戰(zhàn)略；用戰(zhàn)略的思維和眼光對集團發(fā)展提出有效合理建議并針對性納入公司規(guī)劃；制定公司年度工作目標計劃并通過各中心、各子公司與區(qū)域公司落實到每一環(huán)節(jié)。
會議由彭海泉總裁主持，采用個人分別匯報與小組討論的方式集中解決工作中存在的難點、痛點問題，制定工作總結(jié)與計劃。經(jīng)過四天的集中熱烈討論，會議的最后一天，彭海泉總裁宣讀了2018年度鴻海國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團目標及計劃書的重要決策：
更加明確集團產(chǎn)業(yè)綜合運營商的戰(zhàn)略定位，即產(chǎn)業(yè)運營+資本運營；3—5年內(nèi)實現(xiàn)集團資產(chǎn)規(guī)模、營收規(guī)模破千億。
重點打造七大業(yè)務板塊，建立完善的七大業(yè)務板塊的集團子公司。
集團七大板塊及所屬集團
建立完善的十一個集團總部的職能管理中心。
建立強大的狼性團隊：員工規(guī)模達到2—3萬人。
確立了2018度集團綜合投資及開發(fā)目標。
彭海泉總裁在宣讀完重要決策后，突出表達了2018年度鴻海國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團的七大亮點：明確建立集團七大業(yè)務板塊；梳理集團子公司與區(qū)域公司之間協(xié)作機制，更加順暢；所有員工清楚集團發(fā)展處在的關(guān)鍵節(jié)點；深耕投資領(lǐng)域，突出創(chuàng)新理念；堅定不移決心加大在實體領(lǐng)域的力度，將實體做大做強；更加明確的激勵機制、考核機制；充分利用長三角、珠三角的共享平臺。
彭海泉總裁最后強調(diào)，未來的鴻海是產(chǎn)融結(jié)合+產(chǎn)城結(jié)合的綜合性產(chǎn)業(yè)集團。時代發(fā)展如此之快，必須要審時度勢，用前瞻的眼光、創(chuàng)新的高度及時進行戰(zhàn)略調(diào)整。同時也反復強調(diào)做工作必須具備工匠精神與創(chuàng)新精神，必須有危機意識，不斷學習，才能在激烈的市場競爭中有一席立足之地。